Le Plan stratégique Pulse

Soucieux d’assurer son avenir, le Groupe santé CHC s’est doté fin 2021 d’un nouveau plan stratégique baptisé "Pulse". Parce qu’il symbolise l’impulsion, le vivant, la pulsation continue qui bat dans nos cœurs et dans nos métiers, le souffle qui nous anime au quotidien et nous pousse dans nos actions.

"L’humain à cœur", c’est le pivot central de notre nouveau plan stratégique. La formule vise les patients, les résidents, leurs proches, la population à qui nous destinons nos services, mais aussi et surtout tous les professionnels qui font vivre le Groupe santé CHC aujourd’hui et demain. Plus que le patient au centre, c’est l’humain qui nous tient à cœur, l’humain dans lequel s’ancre toute notre action.

Aujourd'hui, le Groupe santé CHC, omniprésent en province de Liège, a diversifié ses secteurs d'activité et renforcé son positionnement. Il propose une prise en charge complète et une gamme de services spécialisés dans les secteurs hospitalier, extrahospitalier, de la personne âgée/handicapée et de la petite enfance, en collaboration avec les autres acteurs du système de santé. Le plan Pulse contribue à définir l'évolution stratégique du groupe. Il intègre la spécificité et la complémentarité de nos établissements, nos partenariats, les contraintes d'efficience, de rentabilité et d'anticipation auxquelles nous sommes soumis. Il s’inscrit également en continuité avec le réseau Move.

Ce nouveau plan stratégique tient compte des nouveaux enjeux qui caractérisent les soins de santé et influent sur les institutions de soins aujourd’hui et demain :

• la transition démographique, avec le vieillissement de la population et l’avènement de la nouvelle génération native numérique
• la transition épidémiologique
• les nouvelles attentes des patients en termes de soins, d’accessibilité, d’échanges…
• la nouvelle organisation et les nouveaux modes de financement des soins de santé
• la constitution des réseaux

Le plan stratégique Pulse s’appuie sur une vision à l’horizon 2035, une preuve que les développements ont été envisagés à court, moyen et long termes. Il va s’implémenter progressivement.

Il s’appuie sur 8 axes qui sont autant de leviers d’action.


 
Le plan stratégique Pulse fait suite au Plan Azimut initié en 2002 pour gérer les acquis des différentes fusions successives. Le plan Azimut a contribué à définir l'évolution stratégique du groupe, en y intégrant la spécificité et la complémentarité des différentes entités.