Comité de gestion

Le Comité de gestion est en charge de la gestion quotidienne du Groupe santé CHC.

Ce mandat lui est attribué par délégation statutaire du conseil d’administration.
 

Missions

Le comité de gestion nomme et révoque les membres de la direction. Il travaille en collaboration étroite avec la direction générale et rend rapport au conseil d'administration. Il se réunit au moins deux fois par mois.
 

Compétences générales 

• Mise en application des statuts du Groupe santé CHC asbl.
• ​Mise en œuvre de la stratégie et de la politique générale définies par le conseil d'administration.
• Organisation et suivi des réunions du conseil d'administration et de l'assemblée générale.
• Information du conseil d'administration sur ses activités et décisions.
• Evaluation du fonctionnement des structures de décision et de coordination mises en place, à l'exclusion de l'assemblée générale, du conseil d'administration et du comité de gestion.
• Réflexion stratégique en lien avec le comité stratégique Pulse.
• Détermination des objectifs prioritaires de gestion quotidienne, suivi de leur mise en œuvre et de leur réalisation par l'équipe de direction.
• Fixation des délégations de pouvoirs.
• Modification de la programmation des lits et des services hospitaliers, création de nouvelles activités et de nouveaux services.
• Ratification des conventions collectives d'entreprises, de la politique barémique, et du cadre budgétaire du personnel.
• Décision quant aux investissements matériels non financés par le prix de journée et/ou la nomenclature médicale.
• En cas d'urgence motivée, décision en toutes matières sauf pour les matières où le conseil d'administration est seul compétent en vertu des statuts.  

Relations avec les Communautés religieuses

Congrégation des Sœurs de Saint-Vincent de Paul et Congrégation des Sœurs de Saint-Charles Borromée.

Relations avec les médecins 

• Mise en application et suivi des décisions prises au sein du comité permanent de concertation.
• En cas d'urgence, agrément de nouveaux médecins.
• En cas de faute grave, désagrément de médecins.

Organigramme de direction
(hors présence des invités permanents)

• Recrutement, engagement et désengagement des membres de la direction à l'exception du directeur général.
• Définition et évaluation des fonctions de direction.
• ​Arbitrage des conflits majeurs au sein de l'organigramme de direction.

Investissements
Mise au point et suivi des programmes d'investissements en matière d'infrastructure.

En matière de fixation des budgets de fonctionnement et de politique sociale.